Алексей Дьяченко

Продолжение истории с техникой Apple для обучения детей-инвалидов было вполне ожидаемым - "обиженные" поставщики альтернативных решений продолжают бороться за свой кусочек пирога, чиновники невинно пожимают плечами.
Однако, в ответе пресслужбы Минобрнауки проскочил очень любопытный оборот: "наше спокойно относится к возможным проверкам со стороны контролирующих органов», «технические требования к компьютерам определялись в ходе экспертного обсуждения и принимались по согласованию с Минкомсвязи. В соответствии с законодательством перед регистрацией данные требования также прошли антикоррупционную проверку в Министерстве юстиции".
Кто-то ожидал, что антикоррупционная экспертиза должна "прищучит" нерадивых чиновников? Таки нет - она дает им отпущение всех грехов: "Экспертизу документ прошел? - Прошел. Значит коррупции нет." Нужно только хорошо договориться с этой "экспертизой" - им-то не жалко визу поставить, все-равно если что, они ни за что не отвечают, "прогрядели, ну со всеми бывает, через нас вон-какой поток документов". Максимум - какой-нить выговор объявят.
Вот-так-то - положительная обратная связь вместо отрицательной...

http://www.fas.gov.ru/article/a_28401.shtml
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1298576

Очень интересный документ откопал блогер tri_botinka:
25 декабря уже прошлого года правительство РФ постановило создать "единую вертикально интегрированную государственную автоматизированную информационную систему «Управление»". госзаказчиком назначено МИНКОМСВЯЗИ, до 1-го марта, совместно с ФСО оно должно представить план разработки и внедрения. Каждый из органов власти должен создать свою систему, которая должна состыковаться с указанной (уж не читают ли они Бегтина? ). Подписантом значится ВВП.
Все самое интересное в приложении:

• Система будет трехуровневой и подключать к себе ведомственные и региональные системы (некоторый намек на фрактальную архитектуру).
• Система будет обрабатывать социально-экономическую информацию, показатели деятельности органов госвласти, информацию о ходе госпроектов, бюджетную информацию, статистику, картографические данные и нормативно-справочную информацию.
• ТЗ будет разрабатвывать МИНКОМСВЯЗИ на основе функциональных требования, утвержденных правительственной комиссией, которые будут пересматриваться не реже 1 раза в год.
• Федеральные органы "формируют предложения" и "участвую в приемке (гм...). Зато фраза "представляют предложения по экономическому обеспечению мероприятий" сулит региональным органам расходы.
• МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ "отвоевал" право самому составлять "требования" к своей подсистеме (остальные только "формируют предложения").
• По существу, как обычно ничего, никаких целей не поставлено, одни только декларации - вполне может окончится глухим бульком уходящего в пучину "бабла"

Источник: Постановление от 25 декабря 2009 г. №1088 О единой вертикально интегрированной государственной автоматизированной информационной системе «Управление»

С сожалением прочитал новость:  в федеральный проект пойдут маки :-( Вообще, маки - это очень приличные машинки, и они уж точно лучше мастдая (aka M$). Весьма надежные, их легко и удобно обслуживать (а если ваши инженеры умеют что-то помимо переустановки и перезагрузки винды - то можно почти как на линуксах корпоративную систему построить), но они совершенно точно не стоят своих денег. Особенно у нас, в России (ни для кого не секрет, что у нас они продаются в полтора раза дороже - те же Mac Mini в штатах стоят 600$, у нас, в магазинах можно купить от 830$, а государству, судя по статье, продаются за 1140$. Можно было бы купить EEE PC или недорогие компактные PC, тысяч за 10 рублей, поставить на них линукс (проект в любом случае предполагает наличие собственной технической службы, интернета у каждого ученика  - при однотипных машинах их удаленное администрирование было бы даже дешевле). Но самое неприятное во всей этой истории  поставщик - как следует из статьи, выбирая Mac Mini, можно уже смело назвать поставщика. Если бы Apple воспринимала наш рынок всерьез, она никогда бы не допустила, чтобы в образовании ее продукцию единолично представляли подобные компании, да и наличие альтернативы, возможно, заставило бы дистрибьютора измениться к лучшему. А раз Apple наш рынок всерьез не воспринимает - зачем нам ее продукция в госсекторе?

UPD: Еще новость по теме: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1298576

На первую встречу VSMClub пришло примерно вдвое меньше человек, чем записалось. Кроме меня, p_ototsky и ngc4594 были только bvn_mai и Павел Фролов. Возможно и к лучшему, так как 5 человек, считается оптимальной группой для коллективной работы.
Основной темой встречи была самоидентификация клуба, как области пересечения целей и интересов его участников. Пётр вел конспект в MindMap (позже мы его выложим в комьюнити). В итоге пришли к тому, что ближайшей задачей клуба будет разработка стандартов и методологий внедрения систем управления, а первыми шагами - сбор библиотеки по данной теме с комментариями, подготовка небольшого вводного ресурса для ознакомления с терминологией и основными концепциями. Для совместно работы пока решили ограничится гуглгрупс, разделом на InfoCo.ru и сообществом в ЖЖ.

В последнее время произошло несколько событий, связанных с глобальным потеплением: сперва участились заявления о том, что глобальное потепление вредно не для всех, например Россия от потепления не проиграет, а выиграет - наш климат улучшится, а квотами от уничтоженной промышленности можно торговать, затем произошел слив переписки, уличающих ученых в подтасовке фактов, а сейчас в Копенгагене собираются принять замену Киотскому протоколу (который был для нас довольно выгоден).
Не берусь утверждать, что я внимательно изучал все факты и владею всеми нюансами и подробностями этого дела - это не так, поскольку мне эта тема мало интересна. Однако все это очень похоже на то, как действует большинство правительств "в условиях имитации демократии": накал интереса к теме, информационный вброс (степень достоверности или сомнительности не имеет значение, можно взять событие, которое происходит каждый день при полном отсутствии внимания), широкое обсуждение и публикация данной информации, подготовка общественного мнения к непопулярному решению, само непопулярное решение.
Так у нас происходила отмена отсрочек, несколько попыток запретаправого руля, драконовские ужесточения ПДД, манитизация льгот, война в Ираке, и многое другое.

Так что, сейчас мы будем наблюдать не следствие. а причину и на все предыдущие события нужно смотреть как на подготовку к тем изменениям в киотский протокол, которые будут пытаться принять (или, как вариант, как подготовку к противодействию этим изменениям - в зависимости от того, как будут преимущественно трактовать утечку).

Кросспост из: http://community.livejournal.com/vsmclub/546.html

Клуб управленческой кибернетики" (англ. - "VSM Club") - открытый клуб, проводящий регулярные встречи по интерпретации, внедрению и развитию идей управленческой кибернетики.

11 декабря (пятница) в 19-00, в районе метро Студенческая (Москва) состоится первая встреча клуба. На встрече будут обсуждаться следующие темы:

1. Основные идеи VSM, отличия от существующей теории и практики менджмента в России и ERP.
2. Направления для практического применения VSM. Краткое перечисление существующих проектов. Обсуждение, формулирование новых направлений.
3. Проект разработки Khipu: free GPL ERP based on VSM by Stafford Beer
4. Обсуждение информационной платформы для клуба и темы следующей встречи.

Для записи нужно добавить комментарий к оригиналу этого поста (все комментарии скрываются). В комментарии укажите ваше имя. В ответ вам будет выслана схема проезда на внутреннюю почту ЖЖ или указанные вами контакты.

Позорище...
У "отца народов" совсем крыша от угодничества окружения поехала. Забыл где находится и как должен себя вести.

Закрытые:

• Second Life
• Active Words
• BlueMars

Открытые:

• Open Cobalt, Edusim, OpenCroquet (Squeak)
• Open Simulator, OSGrid (MONO)
• WonderLand (Java)

Кого не посчитал?

Обычно принято считать, что сложность управления повышается при увеличении коллектива, однако, я все больше уверяюсь в том, что организовать автономию (в кибернетическом смысле) в малом коллективе гораздо труднее.

В качестве примера не будем рассматривать коммерческую компанию - там довольно большая "фиксированная составляющая" (бухгалтерия, продажи, кадры, хозяйственная часть), которая все объясняет. Возьмем просто группу программистов.

Если у в группе больше 8 человек, то вполне можно выделить отдельного человека для ролей:
- Руководитель проекта (общается с заказчиком, следит за выполнением плана, выполняет организационную работу)
- Системный архитектор (преобразует требования заказчика в техническое задание программистов)
- Технический писатель
- Ведущий программист (руководит непосредственно разработкой)
- Программисты (чтобы держать такой штат было рентабельно, их должно быть не меньше 3-5 человек)
- Тестировщик - 1-2 человека
Эта система достаточно стабильна, при временном отсутствии любого из членов, остальные его вполне могут заменить, хоть и с меньшей производительностью, задача каждого участника уже, ее проще описать в должностных инструкциях (прочитать и запомнить которые под силу среднестатистическому человеку), поэтому кадры легче подобрать и обходятся дешевле. И еще один важный момент - при работе в такой команде, знание о проекте невольно распределяется, оно уже не хранится полностью в одной голове, волей-неволей создается больше документации, тем более что для этого есть специальные люди.

Когда группа меньше, роли приходится совмещать.  А это само по себе требует более квалифицированных, талантливых, подготовленных кадров. Их труднее найти, они дороже стоят, один человек не способен одинаково хорошо делать разные виды работ: человека, склонного к работе системного архитектора, может раздражать административная работа, программист может ненавидеть работы технического писателя (одно дело написать комментарий или пояснения "для своих" - другое, полноценное руководство пользователя, со скриншетами) и т.д.
В итоге получаем "незаменимых людей", должностные обязанности которых плохо описаны. Эти люди перегружены работой, а в случае выбытия любого из них - работа останавливается. Таким образом, принципы автономии не работают, управленческие каналы перегружены информацией, сами управленцы перегружены работой, система функционирует неэффективно и плохо поддается стратегическому управлению, потому что руководителю уже не до стратегии, у него не хватает времени "думать вперед", принимать решения по "перенастройке" рабочих процессов и контроля исполнения таких решений.

"А как же гибкие методологии?" - спросите вы. Вероятно, они как раз и разрабатывались для таких случаев, реализуя одноранговые протоколы управления. По аналогии с одноранговыми сетями, которые уместны в небольших рабочих группах, но теряют эффективность при их увеличении. Но для применения таких методологий нужно соблюдение ряда условий: достаточно высокая квалификация каждого участника, высокий уровень инициативы и ответственности каждого из них и высокий уровень доверия участников друг к другу. Еще один момент - не каждый заказчик согласится распределить ответственность между несколькими соисполнителями - это создает ему дополнительные трудности. Заказчик предпочтет иметь дело с одним ответственным представителем исполнителя, с которого в случае проблем можно спросить. Частично решают проблему коллективы в форме "полных товариществ", когда заказчик может спросить с любого из членов товарищества полностью под всем обязательствам товарищества. Однако все ли захотят быть ответственным "за того парня" и много ли вы найдете программистов в свой коллектив, которые согласятся отвечать за вас и за которых согласитесь отвечать вы?

Чтобы каждый раз не искать, решил запостить весь список сюда

( Read more... )

Оказывается, с разрешением на эксплуатацию узлов связи все еще интереснее: с весны этого года орган, выдававший такие разрешения официально потерял такое право. Пока царит полная анархия - где-то продолжают выдавать лицензии, где-то перестали. Ожидается, что госдума примет закон, вводящий уведомительный порядок вместо разрешительного.

Самое примечательное, что хостинг-консалт прекратил оказывать услугу помощи в получении этих разрешений без объяснений причин, некоторые другие конторы продолжают эту услугу оказывать, но НИКТО не говорит о том, что эти разрешения вообще отменяют (конечно, очень хорошо им всем жилось - по 150 тысяч за "помощь"). Где-то даже кричали "торопитесь, а то 113 скоро отменят и будет еще хуже".

Помимо еще одного подтверждения того, что не всем повезло с местом рождения, напрашивается вывод о том, что юристам-консультантам нельзя верить. Они, как уличные торговцы-проходимцы пытаются ввести клиента в заблуждение и продать ему как можно больше товара, даже если он бесполезен.

И это везде: я знаю случай, когда на _платной_ консультации дедок из "военной коллегии адвокатов" уверял, что отсрочка не действует и единственный способ избежать призыва (еще один госмаразм) - это заплатить ему 120 тысяч за фиктивную аспирантуру. Причем в самом военкомате без вопросов оформили законную отсрочку.

Стал подробнее разбираться с лицензированием телематических услуг: полнейший бред, только одно разрешение на ввод в эксплуатацию узла связи обойдется от 60 до 120 тысяч рублей и это только одни бумажки.

Я понимаю там изготовление лекарств, строительство, даже местная телефонная связь. Но хостинг!?? Зачем мне корочка электрика 5-го разряда для того, чтобы поставить 1 (ОДИН) сервер, да еще и арендованный у провайдера? Зачем еще целая пачка никому не нужных документов, проектов, справок, сертификатов, даже инструкция к серверу на русском языке? Причем, многие из этих бумаг даже проверяющие не знают, как должны выглядеть, поэтому нужно просто "изображать" что-нибудь в режиме свободной импровизации, например, при расчете скорости взаимодействия узлов. Всё это больше похоже на задание какому-нибудь советскому КБ разработать и построить телефонную станцию в г. Светлопутске, Краснознаменского района СССР, чем лицензионные требования к предоставлению услуги на рынок. А недавние заявления минсвязи о том, что они очень упростили процедуру лицензирования просто очередная профанация.

Наша страна тяжело больна - у нее лихорадка, существующие законы совершенно недееспособны, а новые больше похожи на бред, выкрикиваемый в перерывах между стонами и неспокойным забытьем. При этом больная еще пытается сама себе назначать таблетки и даже делать хирургические операции.

Поможет ли что-нибудь, кроме эвтаназии?

Не могу не поделиться :-)

Более верное название данной книги дано мелким шрифтом: "Создание интеллектуальных приложений для Web 2.0". А еще более правильно было бы назвать "Простые и наглядные примеры использования алгоритмов искусственного интеллекта".
Книга содержит простые, наглядные и работающие примеры реализации алгоритмов коллаборативной фильтрации (поиск объектов, которые нравятся тем пользователям, которым нравится то же что и Вам), классификация, группировка и кластеризация (из области Data Mining), текстовый поиск и ранжирование результатов (сделай свой маленький гугл :)), алгоритмы оптимизации (подбора оптимальных параметров для получения требуемого значения), фильтрация спама, автоматическая классификация документов, моделирование и прогнозирование цен, создание нейросети, использование генетических алгоритмов.

Книга содержит относительно простые и давно известные приемы, ничего уникального в них нет, зато они дано просто и понятно, чтобы каждый мог понять как это работает и как это сделать самому.

Решил, все-таки перенести заметки с Пятого Форума по открытому коду (ИТ-Весна 2009) из блокнота в JJ.

Формат мероприятия декларировался как "панельная дискуссия", общались между собой в основном члены президиума, хотя после каждого выступления отводилось какое-то время на вопросы из зала.
Модератором был Владимир Габриэль из M$, что было довольно странно.

( Read more... )

Забронировал каюту на iCamp Russia. Вообще тянул бы с этим до последнего, так как пока не уверен, но опасался что одноместные каюты закончатся: не люблю спать в одной комнате с посторонними людьми, поэтому и в поездах стараюсь пореже ездить, особенно в плацкарте. Родственников и близких друзей еще как-то терплю, ну и те с кем в одной кровати сплю не мешают совсем :-) а остальные - даже не представляю, как раньше в гостиницах и пансионатах чужих людей в один номер селили :-/

Уже после регистрации выяснилось, что в этом году организаторы между собой переругались по поводу места проведения: один из организаторов, контролирующий старый домен и сайт, стал организовывать собственный iCamp в то же самое время, но на старом месте, в Этномире. Остальным, кто организует круиз по Волге пришлось регистрировать новый домен и заново создавать сайт. К счастью, судя по количеству уже выкупленных путевок, кораблик удастся наполнить "под завязку", так что раскол iCamp переживет.

Лучше поздно, чем никогда... :-)

22 и 23-го был на РИФ-е. На предконференцию в этом году решил не ходить, на мой взгляд мастер-классы в прошлом году не стоили своих денег. 24-го тоже не пошел, так как не увидел интересных для себя докладов.
Из общих впечатлений:

• Наконец-то нашел, откуда отправляются автобусы на конференцию - вовсе не с автобусной остановки перед кинотеатром, как было нарисовано на схеме...
• Питание лучше заказывать заранее, это я понял оплатив один завтрак через кассу - кормят хуже и можно вообще не попасть (как случилось  с user2718  в прошлом году).
• Музыка на банкете была опять такая громкая, что невозможно было ни с кем поговорить.
• Все VIP-ы как только засветятся на сцене сразу же куда-нить сбегают и больше не появляются, то ли бояться, то ли считают себя "выше этого", то ли достали ходоки.
• К счастью, медвед в этом году не приехал, и шмона на входе не было.
• По частоте употребления терминов, можно сделать вывод что РИФ - это конференция про "современные тренды манитаризации трафика и генерации контента" :-)
• Интересные доклады распределены очень неравномерно: то не знаешь как скоротать время, то разрываешься на какие два из трех интересных докладов не пойти.

Знакомых в этом году там практически не встретил, кроме все той же user2718 , с которой встретились уже перед посадкой на автобус в конце второго дня.


Заметки с посещенных докладов.
( Read more... )


Другие отзывы про КИБ:
http://user2718.livejournal.com/94556.html
http://russische-katze.livejournal.com/259577.html
http://sartac.livejournal.com/159999.html

...напишите челобитную  Царю-Батюшке!
Теперь и через интернет!

Этот семинар был красиво объявлен, красиво подобран список докладов, раскрывающих различные аспекты СПО как явления и как решения... но безобразно организован: в 10-30, когда должна была начаться регистрация, ни одного организатора невозможно было найти, потом принесли коробку раздаточных материалов и вывалили их на столик перед аудиторией - разбирайте сами. Около 10 докладчиков подошли представиться и скинуть свои материалы на компьютер с проектором, но до пол-двенадцатого все сидели и ждали неизвестно чего, затем организаторы дали слово чиновникам из минсвязи и Федерального Агентства по Образованию, которые и вещали два часа, показывая презентацию на 4 слайда и отвечая на бессмысленные, повторяющиеся вопроса. Им вторили представители Армады (маска Альтлинукса по "школьному проекту СПО").
Кофе брейк был такой же, как регистрация: сгребли остатки раздатки в сторону, на освободившееся место вывали пластиковую посуду с чаем/кофем/выпечкой и поставили маленький чайник, кому не хватило - пошли за чаем в соседнее кафе.
После перерыва пространно выступали представители других компаний, многие из которых отсутствовали в программе совсем, но пришли обстоятельно рассказать о собственных успехах. На вопросы авторов указанных в программе, но почему-то пропущенных докладов организаторы делали удивленные глаза и говорили, что в их программе ничего такого нет, а та программа, которая висела все это время на сайте - неправильная.
Все содержательные доклады, ради которых и имело смысл идти на эту конференцию с трех до половины-пятого прогнали по 10 минут на докладчика.

Так что, попадется в списке организаторов семинара Академия народного хозяйства или их "Центр ИТ-исследований и экспертизы" - обходите мероприятие стороной, не тратьте времени ни на посещение, ни, тем более, на участие.